Deshalb ein ERGO-Outplacement

Die berufliche Freisetzung und Wiedereingliederung von Mitarbeitern rechtfertigt oder zwingt sogar, die Dienste eines neutralen Beraters in Anspruch zu nehmen.
Wir unterstützen Unternehmen beim Trennungsgespräch und begleiten den/die freigesetzten Mitarbeiter/in beim Aufbau der Neuorientierung bis zum Antritt der neuen Stelle.

Das Outplacement-Programm

Unser Beratungsprogramm ist mehrschichtig, individuell und umfasst je nach Anforderung drei bis vier Phasen.

1. Phase (innerhalb der ersten 2 Wochen)	Aufnahme der aktuellen Situation des Unternehmens und des freizusetzenden Mitarbeiters zusammen mit dem Auftraggeber. Vorbereitung und/oder Nachbehandlung des Trennungsgesprächs. Nach dem Trennungsgespräch lernt der Kandidat unseren Berater persönlich kennen, der in einem ersten Gespräch eine Vertrauensbasis schafft. Allfällige Emotionen oder Groll müssen als Grundlage für eine erfolgreiche Neuorientierung abgebaut werden. Unsere Hilfe wird vom freigestellten Mitarbeiter als Chance verstanden.
2. Phase (innerhalb der nächsten 6 Wochen)	In mehreren Arbeitssitzungen wird kontinuierlich auf das Ziel hin gearbeitet. Erkennen des Persönlichkeits- und Berufsinventars der bisherigen Aus- und Weiterbildung und des Berufsverlaufs. Feststellen der Neigungen, Fähigkeiten und Bedürfnisse. Definition des zukünftigen Berufszieles, ev. zusammen mit dem Ehepartner. Chancen- / Gefahrenanalyse des neuen Berufsziels. Vorbereitung und Prüfung aller Daten für die Selbstdarstellung (CV). Gestalten und Optimieren der persönlichen Präsentation. Festlegung und Vorbereitung der Referenzen. Planung der Bewerbungsstrategie und des persönlichen Marketings. Erstellen einer Marktanalyse für Ziele der Selbständigkeit.
3. Phase (bis max. 6 Monate seit Beginn)	Ab Phase 3 vereinbaren wir die Sitzungstermine mit dem Kandidaten fallweise nach Bedarf. Coaching bei der Durchführung einer geeigneten Stellensuche. Hilfe bei der Suche nach "verdeckten" Angeboten. Periodische Standortbestimmungen. Angebotsanalysen und Beurteilung der potentiellen Arbeitgeber. Vorbereitung und
4. Phase (auftragsabhängig)	Abklärung geeigneter Schulungs- und Weiterbildungsschritte. Beratung und Unterstützung nach Stellenantritt bis Ende der Probezeit.

Die Gründe für eine Trennung

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Die persönliche Basis; der Mitarbeiter ist in eine Lebenskrise geraten und zieht damit soziale Konflikte und eventuell sogar familiäre Probleme an. Fehlende persönliche Ziele und Zukunftsvisionen lassen das Leistungspotential markant abfallen, Weiterbildung und persönlicher Einsatz für die Zukunft sind kein Thema mehr.

Die zwischenmenschliche Basis; Arbeitsklima- und Betriebsprobleme führen zu Intrigen und Spannungen. Markante Änderungen der Unternehmensstrategie, Corporate Identity, Neuorganisation etc. werden nicht akzeptiert. Eine Neuverteilung von Verantwortlichkeiten, Befugnissen und Kompetenzen wird abgelehnt.

Die betriebliche Basis; grundlegende Änderungen infolge Fusion oder Verkauf, aber auch Führungswechsel, werden innerlich nicht mitgetragen, eine permanente, verborgene Opposition macht sich bemerkbar. Durch Veränderung oder Abstoss von Produktelinien wird die Attraktivität der fraglichen Position gemindert.

Die konjunkturelle Basis; wirtschafts- und sozialpolitische Einwirkungen fordern nach betrieblichen Massnahmen, eine personelle Restrukturierung, resp. Entlassungen sind unumgänglich. Das Zusammenlegen von verschiedenen Bereichen führt zu verminderten personellen Bedürfnissen.


Der Nutzen und die Wirkung des Outplacement

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... für das Unternehmen

• Fehlbesetzungen oder nicht optimale Besetzungen können korrigiert werden
• die soziale Kompetenz der Geschäftsleitung wird nachhaltig gestärkt
• die Firma vermeidet Imageschäden und Negativpropaganda
• die Trennungssituation wird entschärft und der innere Arbeitsfrieden gewahrt
• für Mitarbeiter, die im Unternehmen bislang keine Entwicklungschancen hatten, ergeben sich neue berufliche Möglichkeiten

... für den Mitarbeiter

• das Selbstbewusstsein wird gestärkt, der/die MitarbeiterIn verkraftet die Situation wesentlich besser
• die beruflichen Zielsetzungen werden leichter gefunden, nachdem mit dem Berater die Stärken-, Schwächen- und das Neigungsprofil erarbeitet wurden
• Kenntnisse des verdeckten Arbeitsmarktes aufarbeiten
• Beratung beim Erstellen von anforderungsspezifischen Bewerbungen
• Erarbeiten von Chancen- und Gefahrenanalysen bei konkreten Angeboten
• umfangreiche Begleitung bei Bewerbungen, Arbeitgeberanalysen
• Hilfestellung bei arbeitsvertraglichen Fragen und -Verhandlungen

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